Группа / Общие сведения / Стратегии / Стратегии
Стратегии
Atlas Copco занимает сильные позиции на мировом рынке и является лидером в большинстве тех сегментов рынка, в которых компания предлагает свои продукты и решения.
Группа стремится укрепить свои позиции в тех сегментах рынка, где они уже достаточно прочные и реализуется ключевая компетенция.
Чтобы достигнуть цели, Быть первым, о ком думают и кого выбирают (First in Mind—First in Choice™), Группа разработала три общих стратегических направления:
- Органичный рост и рост за счет приобретений.
- Укрепление рынка услуг послепродажного обслуживания
- Инновации и постоянное усовершенствование
Органичный рост и рост за счет приобретений.
Рост должен, прежде всего, быть органичным и поддерживаться стратегией приобретений.
Рост обеспечивается выполнением следующих условий:
- географическое расширение за счет открытия новых центров обслуживания клиентов или роста сети дистрибьюторов
- углубленное проникновение на рынки достигается за счет привлечения новых сотрудников в службы обслуживания и сбыта
- приобретение дополнительных каналов ввыхода на рынки путем увеличения количества торговых марок
- постоянный выпуск новых продуктов и т.д.
Укрепление рынка услуг послепродажного обслуживания
Рынок услуг послепродажного обслуживания включает: комплектующие, расходные материалы, запасные части, сервисное обслуживания и услуги по обучению клиентов, использующих продукцию.
Сильный рынок услуг послепродажного обслуживания дает Группе стабильный источник дохода, мощный потенциал роста и получения прибыли, а также оптимизацию бизнес-процессов. Прислушиваясь к мнению клиентов, разработчики продукции способны лучше понять их потребности.
Инновации и постоянное усовершенствование
Статус лидера рынка требует постоянных и существенных инвестиций в исследования и разработки. Необходимо постоянно предлагать клиентам продукцию высшего качества и решения, обеспечивающие им рост уровня собственного производства. Такие продукция и решения должны обладать дополнительными преимуществами по сравнению с предыдущими моделями и с продукцией конкурентов.
